Yalın dönüşüm; araç setinin ötesinde bir düşünce yapısıdır. Değer akışını görme, israfı fark etme ve iyileştirmeyi sürdürme kapasitesi, kurumun kendi kültürüne işlendiğinde anlamlı hâle gelir.
Kaizen, standart iş ve hat dengeleme gibi uygulamalar, bu kültürün taşıyıcılarıdır. Yalın dönüşümün kalıcılığı; üst yönetimin sürece sahipliği, saha ekibinin güçlendirilmesi ve performansın şeffaf şekilde izlenmesiyle mümkün olur.




